До какво води пълната свобода на работното място?

По-щастливи и удовлетворени ли са хората, когато имат пълна свобода на работното си място? Когато сами избират колко, кога и откъде да работят и когато сами определят своите възнаграждения?  Вреди ли това на бизнеса или напротив – повишава печалбата му?

Преди няколко години отговор на тези въпроси си поставя за цел да намери Дамян Дамянов, CEO на „ЮниКомс Аг“, Швейцария и управител на дъщерното дружество на групата - „ЮниКомс България“. През 2012 той решава да приложи политиката на управление на Рикардо Семлер, CEO на бразилската компания „Семко“, станал известен с радикалната си форма на индустриална демокрация и корпоративна реорганизация. Така Дамянов променя из основи начина на управление на два български екипа (медицински и търговски) и на един румънски, като дава пълна свобода на хората в тях.

Колко време отнема реорганизацията, до какви резултати довежда и как реагират на промяната хората? Вижте какво разказа Дамян Дамянов по време на XVI-та международна конференция на БАУХ, която се проведе от 21 до 23 май 2015 в „Златни пясъци“. През призмата на своя опит той обобщи какви са предизвикателствата при въвеждането на демокрацията като форма на управление, как работи тя и по-добрата форма на управление ли е.

Вижте избрани моменти от неговата презентация: