| Използвайки Economy.bg, Вие се съгласявате с "Политика за Cookies/Бисквитки" , необходими за пълната функционалност на услугата. [X] |
четвъртък, 18 април 2024 RSS
|
|
10551 прочитания
От едно управленско ниво нататък разбираш, че трудни решения няма
Научете повече за Георги Георгиев, изпълнителен директор на Адеко България
Георги Георгиев е изпълнителен директор на Адеко България, част от Адеко Груп, основана в Цюрих, Швейцария. В България Адеко е водеща консултантска компания в сферата на човешките ресусрси, която предоставя услуги като търсене и подбор, временна заетост, упрвление на проекти за водещи международни и IT компании и други специализирани услуги в тази сфера. Адеко има 4 офиса, разположени в най-големите градове на България и работи с най-големите IT и BPO компании в страната.
Той има повече от 12 години опит в управлението на местни и международни компании като Xerox, Sciant (VMWare) и CableTel. Преди да поеме управлението на Адеко България, заема длъжността Регионален директор (Югоизточна Европа) в Моторола България, както и Изпълнителен директор за България.
Георги Георгиев завършва средно образование в Калифорния, САЩ. Придобива степен бакалавър по Бизнес администрация и приложна икономика в Американския университет в България, Благоевград.
Господин Георгиев, разкажете ни какво сте учил и как стартира Вашата кариера?
Завършил съм техникум във Варна и след това Американския университет в Благоевград.
Как си представяхте Вашата кариера, когато бяхте студент? Какво се случи и какво се промени? Това, което правя в момента, е най-доброто, което си представях, че мога да правя. По времето, когато учих, възможността да си на такава позиция в България, на каквато съм аз днес, беше доста малко вероятна.
Разкажете ни за отговорностите, които имате в момента?
Заемам позицията изпълнителен директор в Адеко България, което означава, че моята работа е да помагам Адеко да развива и да изпълнява услугите си по най-конкурентния начин. Работата ми е свързана и с това да помагам моите мениджъри да бъдат ефективни и целеустремени.
Как смятате, че ще изглежда бизнесът след години? Какво би било различно?
В България бизнесът се развива много динамично. Конкретно за HR бизнеса, който в основата
Има позиции, на които, ако работиш 10 години, е прекалено много, но пък има и такива, за които това е предимство, защото показва качества. Ако човек сменя често работата си, това също показва определени качества, но сочи още, че този човек търси нещо, което или намира или не намира. Лично за мен една месторабота за по-малко от 2 години е несериозно, защото за толкова кратко време не можеш да разкриеш пълноценно на дадена организация, своя потенциал. Какво Ви мотивира в професионален план?
Мотивира ме възможността да научавам нови неща. Когато си кажа: „Днес научих нещо ново”,
От кого се учите?
От всеки и от всичко, от цялата заобикаляща среда. Моите мениджъри ми дават много идеи. С тях работя пълноценно. В повечето случаи нещата, които правим, са инициирани от тях. Те идват при мен и ми дават предложения, за каквито аз винаги съм отворен.
Как вземате трудни решения?
От едно управленско ниво нататък вече разбираш, че трудни решения няма. Важното е да си определиш критерия, по който да вземаш решенията. След това виждаш, че колкото по-рано си взел решението, колкото и трудно да е било то, толкова по-добре.
Как решавате, че е време за промяна?
В момента, в който преценя, че няма какво да науча, решавам, че е време за промяна. Дори от лошите практики се научава повече отколкото от добрите. Лесно е да оцениш доброто, но често хората правят грешки и те са по-силният урок.
Ако днес трябваше да заложите всичко в нов бизнес проект и начинание, какво би било то?
|
Искам да се абонирам за седмичния бюлетин на Economy.bg:
* Въведеният имейл се използва само за целите на абонамента, имате възможност да прекратите абонамента по всяко време.
|
 |
|
|
|
Copyright © 2024 economy.bg. Издание
на jobs.bg
|
|