Човек става най-добър в нещо, когато се забавлява, докато работи

 

Завършил съм „Икономика” във Френското бизнес училище. Първата година изучавах по-общи предмети, а след втората година се профилирах в сферата на маркетинга.
 

Помня първата си кола и това, че не работех много, но пък се забавлявах много. Беше страхотен период от живота ми.
 

Започнах кариерата си като бранд мениджър на „Пежо” във Виена. Беше чудесно изживяване за мен, първо, защото трябваше да живея в чужбина по-продължително време. Също така бях много голям фен на колите по това време и затова бях много щастлив, че имам възможност да работя в тази индустрия.
 

Ако трябва да бъда честен, една от професионалните ми мечти беше да стана изпълнителен директор на голяма компания. Вероятно мечтаех за това, защото като човек  съм такъв, че обичам да се докосвам до много неща,  без да се специализирам в  конкретна  дисциплина. Всъщност работата на изпълнителния директор е точно това  - да наблюдава целия бизнес процес в дадена компания и да осигурява синхрон в работата на всички отдели. Не съм сигурен, че тази мечта е била ясно изразена в съзнанието ми, но това е едно от ключовите постижения в живота ми.
 

Вярно е! Когато бях студент, в моето училище дойде един човек, който по това време беше маркетинг директор. Той пристигна, за да ни учи на маркетинг.  Аз много се впечатлих от него, защото той говореше толкова вдъхновено за маркетинга. Също така маркетингът от неговата уста изглеждаше като нещо много привлекателно. Тогава се вдъхнових и реших, че точно с това искам да се занимавам. И смятам, че той е една от причините, поради които съм на тази позиция. Около 10 години по-късно, когато аз вече бях маркетинг директор на „Данон”, се срещнах отново с този човек в Унгария. Тогава отидох при него и му казах: ”Вероятно не ме помните, но аз Ви помня много добре. Аз съм това, което съм благодарение на Вас”. Той се зарадва, като му разказах историята, защото не знаеше колко голямо влияние е оказал.  Може би се почувства горд, защото осъзна, че онази среща преди 10 години не е била само за забавление, а наистина е имала значение. И до днес поддържаме контакт, дори го моля за съвет от време на време.
 

Мечтая  да се пенсионирам,  да не работя толкова много, да си почивам повече, да ходя на екскурзии. Повечето хора казват, че мечтаят за по-висока позиция в работата си, но аз съм щастлив с това, което имам сега. Не мога да кажа също, че си мечтая да бъда на свой собствен остров,  изолиран от света и да ловя риба по цял ден, защото съм сигурен, че  това ще ми омръзне бързо. 
 

Правенето на бизнес стана по-трудно, това е сигурно. Кризата ни принуждава да бъдем все по-добри и по-добри всеки ден. Кризата също така създаде нови възможности за големи компании като нашата.  Но основните бизнес принципи не са се променили много. Моите лични принципи за правене на бизнес също не се промениха. Аз продължавам да ръководя бизнеса с честност, прозрачност и откритост. Тези правила са били актуални преди 10 години и продължават да са актуални и сега. Не бих казал, че са повлияни от кризата.
 

Мисля, че хората винаги ще търсят добри продукти. Под добри хранителни продукти имам предвид такива, пред които ще възкликват: „Страхотно, харесва ми!”. Мисля, че това, което би се променило, е, че хората ще търсят по-здравословни продукти. Те ще бъдат по-внимателни към храните, които употребяват. Ще приемат по-сериозно влиянието,  което оказва храната върху здравето им. Мисля, че брандовете трябва да станат по-честни с хората, защото потребителите определено ще станат по-информирани. Никой няма да може да си позволи да „излъже” потребителя. Мисля, че това ще се превърне в страхотна възможност за добрите компании като нашата. Смятам, че ни очаква позитивна промяна.
 

Това не е просто кампания за налагане на бранд, това е кампания, която налага позитивното мислене. Тя казва на хората: „Променете мисленето си, бъдете позитивни”. Лично аз съм много горд с тази кампания и съм щастлив, че нашата компания я реализира.
 

Вярвам в хората, в моя екип. Вярвам, че им помагам да израстват. Когато вземеш под крилото си един млад бранд мениджър или асистент и видиш как след години те са израствали в професията под твоето ръководство, ти виждаш, че това не са същите хора, те са се развили много. Аз все още поддържам контакт с хора, които съм наемал преди 10 години, и за мен е много приятно да виждам как израстват в организацията.
 

Аз съм много открит човек, много честен и прям. Затова всеки може да разбере кога към в добро настроение, кога не съм. Също така моята врата е винаги отворена, така че всеки може да дойде при мен да обсъдим неговите идеи. Не става дума само за директорите, които трябва да ми докладват. Аз мисля, че всеки, който работи в тази компания, е важен и винаги им казвам, че трябва да се чувстват като мини генерални директори. Като им давам отговорности, смятам, че им помагам да се развиват.
 

Хубаво е да знаят какво могат и какво не могат, трябва да са наясно къде им е силата. Това е важно, защото не всеки е създаден за определена работа. Когато си разбрал какво точно искаш да правиш и стъпка по стъпка да се развиваш в тази посока, ти даваш всичко от себе си, за да бъдеш добър. Казваме, че няма такова нещо като безплатен обяд, което означава, че всяко нещо си има цена и трябва да се полагат много усилия, за да се самоусъвършенства човек. Според мен човек става най-добър в нещо, когато се забавлява,  докато работи.