HR2HR: Даниела Йорданова и Виктор Тутеков

Даниела Йорданова - Старши Мениджър Човешки Ресурси във VIVACOM, интервюира Виктор Тутеков - People Development Lead в TBI Bank

30 юни 2022, 16:20 a+ a- a

Виктор Тутеков - People Development Lead в TBI Bank, и Даниела Йорданова - Старши Мениджър Човешки Ресурси във VIVACOM. Снимка: Economy.bg

Какви теми вълнуват HR професионалистите в България? Какво биха искали да научат един от друг? В HR2HR рубриката на Economy.bg и Jobs.bg даваме възможност на HR професионалисти от различни сектори да общуват директно, сами да формулират и да задaват актуални въпроси и да обсъждат полезни теми. Единият влиза в ролята на интервюиращ, а другият – на интервюиран.

В новия разговор от поредицата HR2HR Даниела Йорданова - Старши Мениджър Човешки Ресурси във VIVACOM, интервюира Виктор Тутеков - People Development Lead в TBI Bank.

Даниела Йорданова е Старши Мениджър на Отдел „Обучение“ във VIVACOM. Има над 15 години опит, свързан както с директна работа с клиенти, така и с различни HR позиции – оперативни и мениджърски. Даниела цени възможността за учене през целия живот и подхожда към грешките си с благодарност за новите уроци, които получава от тях.

Виктор Тутеков започвa кариерния си път си в областта на управление на човешкия капитал преди повече от 17 години. Добавя стойност за компаниите чрез работата си с хора в различни бизнес сектори – utility, FMCG, логистика, реклама, образование, медии, fintech. Ръководил е процеси по подбор, обучение и развитие, управление на таланти, performance management, вътрешни комуникации и изграждане наработодателска марка.

Кога и как Виктор Тутеков започва да се занимава с обучение и развитие? Коя част от работата си харесва най-много и коя намира за най-предизвикателна? Как според Виктор HR специалистите биха могли да подпомагат и насърчават нагласата за учене в организацията? Вижте разговора във видеото:

Как HR специалистите могат да бъдат полезни на мениджърите и какви знания и умения могат да ги насочат да развиват? Кои са най-важните знания и умения за новия мениджър, в които е важно да се инвестира от страна на работодателя? Вярно ли е клишето: „Хората са на първо място“? Задължителни обучения за всички или доброволно участие – какви са предимствата и недостатъците на двата подхода? Вижте разговора във видеото:

По какво си приличат и по какво се различават ролите на HR-а и на мениджъра? Къде е възможно да се случи препокриване/размяна и как Виктор Тутеков гледа на подобна практика? Допустимо ли е и ако да, как HR-ът може да се намеси при конфликт или деликатна ситуация между мениджър и служител? Какво означава HR-ът да бъде партньор на бизнеса и какви са проявленията на това партньорство? Какви са бъдещите стремежи и планове за развитие и обучение на Виктор Тутеков? Вижте разговора във видеото: