Горещо препоръчвам тази книга на лидери, които се стремят да подобрят своите умения във вземането на решения, казва Младен
Младен Томов – Основател на CoTransition, Agile консултaнт, сертифициран ICF ACC коуч. Колаж: Economy.bg
Какво четат ИТ професионалистите в България? Кои са книгите и авторите, от които черпят вдъхновение? Какви уроци и поуки си извличат от тях? Economy.bg попита ИТ професионалисти във водещи компании в България. Вижте какво отговори Младен Томов - Основател на CoTransition.
Младен има близо 20-годишен опит в софтуерната индустрия, като е заемал различни роли. Започва като софтуерен инженер, но разширява опита си с роли в управление на проекти, екипи и продукти, като последователно заема ролята на Scrum Master, Product Owner, Product Manager, Software Engineering Manager, преди да стартира CoTransition – с фокус върху обучения, коучинг и Agile консултиране на компании.
Много любима за мен книга е „Помисли пак“ на Адам Грант. В нея Грант разглежда от различни аспекти значението на интелектуалното смирение и неговото влияние върху нашия личен и професионален живот. Книгата акцентира върху важността да бъдем отворени към нови идеи, готови да променим гледната си точка, да преосмислим позициите си и да приемем несигурността, която идва с това да не знаеш предварително всички отговори.
Горещо препоръчвам тази книга на лидери, които се стремят да подобрят своите умения във вземането на решения, да увеличат самосъзнанието си и да станат по-отворени към нови идеи и перспективи. Определено идеите са полезни за динамичното време, в което живеем.
Някои от любимите ми цитати:
„Много ни бива, когато някой друг трябва да преосмисли нещата… За съжаление обаче, опрем ли до личните си знания и мнения, често предпочитаме да се чувстваме прави, отколкото да сме прави.”
„Да си добър в мисленето може да те направи недобър в преосмислянето.”
„Научаваме повече от хора, които провокират мисловния ни процес, отколкото от онези, които потвърждават заключенията ни. Силните лидери комуникират с критиците си и така стават по-силни. Слабите лидери заглушават критиците си и така стават още по-слаби.”
„По-вероятно е преосмислянето да се случва в култура, свързана с научаване, където растежът е в ядрото на ценностната система и преосмислянето е рутинна дейност. В такива култури хората приемат за норма да знаят, че не знаят, да се съмняват в съществуващите практики и да демонстрират любопитство по отношение на възможността да тестват нови практики.”
ВИЖТЕ ОЩЕ ОТ РУБРИКАТА КАКВО ЧЕТАТ ИТ ХОРАТА В БЪЛГАРИЯ:
Стефан Атанасов, Appolica: „Тъй рече Заратустра“ на Ницше
Иво Игов, Coherent Solutions Bulgaria: „Майка нощ“ на Кърт Вонегът
Мая Армянова, Google: „Пощоряване“ на сър Тери Пратчет
Траян Лазаров, DataArt: „Атомни навици“ на Джеймс Клиър
Станислав Йорданов, OpenTag: What got you here, won’t get you there на Маршал Голдсмит
Симеон Петров, Блубито: „Жътварят“ на Тери Пратчет
Иван Люцканов, Scalefocus: Саймън Синек, Адам Грант и Даниел Канеман
Спас Тюркеджиев, Dreamix: Blink: The Power of Thinking Without Thinking
Васил Колев, StorPool Storage: How to Build a Car: The Autobiography of the World’s Greatest Formula 1 Designer
Павлина Хаджиева, Progress: Stretch – цялостна система за баланс в живота
Димитър Стефанов, MentorMate: Светът на Софи
Ангел Тодоров, Coherent Solutions Bulgaria: Загадката на стая 622