събота, 14 декември 2024   RSS
    Барометър | Региони | Компании | Лица | Назначения


    1002 прочитания

    Насърчаваме нашите лидери към непрестанно учене и любознателност

    Какво представлява Лидерската академия на Kaufland – България, за кого е предназначена и какви резултати има за цел да постигне, разказва Диана Костова, Ръководител „Обучение, развитие и мотивиране“ в Kaufland
    25 септември 2024, 14:12 a+ a- a

    Диана Костова, Ръководител „Обучение, развитие и мотивиране“ в Kaufland (Снимка: Kaufland – България)

    През август Kaufland – България съобщи, че стартира първата по рода си Лидерска академия. Тя ще има за цел да подпомогне личностното и професионално развитие на ръководния екип в компанията. Какво точно представлява академията, защо компанията я създава и какво цели с нея, разказва Диана Костова, Ръководител „Обучение, развитие и мотивиране“ в Kaufland.

    Какво представлява Лидерската академия на Kaufland – България?

    Лидерската академия е цялостна програма, състояща се от 6 модула, и e насочена към колеги и ръководители на отдели. В рамките на близо 12 месеца група от около 20 души преминава през специални обучения по „меки умения“. Сред темите на модулите са „Ефективна комуникация“, „Стратегическо мислене“ и „Управление на промени и иновации“. Участниците в програмата се включват в специално създадени симулации, които са насочени към това да покажат ролята на лидерите във формирането на организационна и екипна култура. На тях те имат възможност да приложат различни умения, като това как да дават обратна връзка или да създават психологическа сигурност в екипа например. Всеки модул е с продължителност от 2 дни, като се провежда на различни места. Локацията се избира от хора, които са тясно специализирани в конкретната област.

    Защо решихте да създадете този формат? 
    Това е част от политиката на Kaufland, чрез която показваме, че инвестицията в нашите колеги е основен приоритет. Вярваме, че надграждането на уменията и компетенциите е от ключово значение за успеха на компанията. Вярваме и в непрестанното учене като начин на живот и насочваме именно към това и нашите кадри.

    Кой може да участва в нея? 
    В Лидерската академия участват основно ръководители от всяка дирекция на компанията. Целенасочено направихме хетерогенна група, за да създадем нужната динамика. По този начин, имайки представители на всяко направление в бизнеса, създаваме една представителна група на компанията, а обучителният процес е по-ефективен. В първия сезон участват 20 колеги, като се надяваме програмата да има още сезони в бъдеще.

    Ще имат ли участниците ментори, или някой, който да ги „води“ през програмата?
    Водещ на програмата няма, но всеки модул е с треньор с професионална експертиза в съответната тема. Координационните дейности по програмата се извършват от екип ,,Обучение, развитие и мотивиране“.

    Как са избрани менторите/обучителите?
    Обучителите се селектират от екип „Обучение и развитие“ – това са професионалисти в конкретната сфера, които и обучителната група припознава като такива. За някои модули организираме участия на мотивационни говорители и други активности, с които да направим програмата още по-запомняща се.

    Кога стартира програмата? 
    Програмата стартира през април тази година и ще продължи до началото на 2025 г. Направили сме модулите всеки втори месец, така че участниците да имат повече време за усвояване и практикуване на новите умения.

    Какви резултати очаквате да постигнете в края на едногодишния период? 
    Целим всеки участник да оцени високо смисъла на програмата, да надградим уменията и компетенциите на групата и да завършим първия сезон с висока удовлетвореност и мотивация, готови за следващите участници. Смятаме, че програмата ще бъде успешна, ако колегите приложат новите знания и умения в ежедневната си работа. Вярваме, че това ще се случи предвид представянето на участниците до момента и професионализма на водещите обучители.

    Кои са най-важните качества на един лидер?
    За мен лично – да умее да създава добра работна среда, в която хората да се чувстват сигурни, мотивирани и с ясна посока и визия. Насърчаваме нашите лидери към непрестанно учене и любознателност.

    Какво не бива да забравя лидерът, без значение на какъв етап от кариерния си път е? 
    Един лидер не бива да забравя, че той не знае всичко и няма как да свърши сам работата на цялото звено, а се нуждае от екип от хора, с които да постигне целите на компанията.

    Вижте профила и актуалните позиции за работа на Кауфланд България ЕООД енд Ко КД в JOBS.BG

    Нагоре
    Отпечатай
     
    * Въведеният имейл се използва само за целите на абонамента, имате възможност да прекратите абонамента по всяко време.

    преди 19 часа
    Софтуерният сектор у нас: За 8 години сме пораснали 5 пъти, вече сме индустрия за близо 10 млрд. лв., до 2026 заетите ще достигнат 70 хил. души
    100% от компаниите в софтуерната индустрия планират или вече използват изкуствен интелект, сочи проучване на БАСКОМ
    преди 17 часа
    ИТ секторът у нас настоява за предвидим бюджет
    Липсата на дългосрочна стратегия и предвидимост застрашава конкурентоспособността на страната, предупреди високотехнологичният бизнес у нас
    преди 19 часа
    Xiaomi откри физически магазин в Пловдив
    Това е третият обект на компанията в България
    преди 20 часа
    Ето колко компании у нас ще дадат коледен бонус на служителите си
    Размерът на бонуса варира в широк диапазон в различните сектори
    преди 20 часа
    Лек ръст на сивата икономика в България
    Усилията за ограничаване на сивата икономика не трябва да отслабват, отбелязват от АИКБ