вторник, 29 септември 2020   RSS
    Барометър | Региони | Компании | Лица | Назначения


    6064 прочитания

    Възнагражденията и личното облагане през 2020

    Невена Ковачева, асоцииран партньор в „Ърнст и Янг“ България, разяснява какво да очакваме като промени при възнагражденията и личните данъци през 2020
    06 януари 2020, 08:29 a+ a- a

    Невена Ковачева, асоцииран партньор в „Ърнст и Янг“ България, разяснява какво да очакваме като промени при възнагражденията и личните данъци през 2020

    През 2020 г. се запазва размерът на данъчно-осигурителната тежест за физическите лица. Предвидените увеличения в минималния осигурителен доход и пенсионната възраст залегнаха в приетия бюджет за Държавното обществено осигуряване – минималният осигурителен доход е 610 лв., а пенсионната възраст е 61 г. и 6 м. за жени и 64 г. и 3 м. за мъже. Наблюдаваме запазване и дори намаляване на нивата на данъчно-осигурителната тежест и в повечето страни от региона. Увеличение в тежестта има само в 3 държави – Гърция, Турция и Полша. Запитвайки се какво е нашето място в региона, с радост можем да отбележим, че България остава държавата членка на ЕС с най-нисък разход за работодател при нетна заплата от EUR 1000. 

    Трябва обаче да бъде отчетена и друга тенденция, която се оказва много ключова за бизнеса, а именно липсата на кадри и особено на висококвалифицирани. Според данни на НСИ младите кадри в България намаляват с 2-3% на годишна база. Същевременно според проучване на EY 75% от работодателите в Европа казват, че липсата на висококвалифицирани кадри спира успешното им развитие. В отговор на този недостиг все повече компании се фокусират върху намирането на решения за привличане и задържане на персонал. Предлагането само на по-високо възнаграждение отдавна вече не е достатъчно. 

    В EY наблюдаваме сред клиентите си използването на мотивационни схеми за дългосрочно мотивиране на служителите, обвързани с представянето им. Най-често тези планове са базирани на акции и опции в дружеството. Предлагат се и карти за спорт, транспорт и паркинг, допълнително здравно осигуряване и застраховки живот. В някои компании спортни занимания като йога в офиса, запазени места и заплащане на частна детска градина, както и изплащане на пълния размер на работното възнаграждение за определен период след раждането на дете също са част от пакета придобивки. Разбира се, сред множеството допълнителни стимули е важно да се направи преценка какви са желаните видове придобивки спрямо профила на служителите. Най-добре това може се постигне като се предостави възможност на всеки служител сам да избира видовете придобивки, които да формират неговия пакет. 

    Все по-често се предлагат и възможности за гъвкаво работно време и място, които помагат на служителите да поддържат по-добър баланс между личния и професионалния си живот. Работата от разстояние, гъвкавият работен ден или намалената му продължителност, както и допълнителните дни платен отпуск позволяват на служителите да оценят как тяхната работа за дадена компания се вписва в начина им на живот. 

    Нуждата от висококвалифицирани кадри кара все повече работодатели да провеждат и програми за обучение на служителите си. Началните, въвеждащи в отговорностите за позицията и принципите на работа в компанията, обучения са задължителни за успешния старт, но не са достатъчни в дългосрочен план. Бързо променящите се процеси, повлияни от технологиите, изискват постоянно развиване на нови умения. Обученията, които спомагат за това, вече се смятат за ценни не само от компаниите, но и от служителите, за които обученията са неделима част от кариерното развитие. 

    Липсата на подходящи кадри на местния пазар на труда може да бъде преодоляна и чрез привличане на таланти от чужбина. Един от най-улеснените режими за легално пребиваване и работа в България на висококвалифицирани кадри е получаването на Синя карта на ЕС. Обсъжда се допълнително облекчаване на режима. EY подкрепя инициативите на бизнеса за промени, които да създадат възможност за работодателите да привличат в България висококвалифицирани кадри бързо и при минимална административна тежест. 

    За обединяването на всички тези елементи е нужно компаниите да създадат цялостна стратегия за привличане и задържане на таланти. За работодателите е важно да знаят как да структурират своята стратегия, така че да постигнат ефективност при ограничаване на разхода. Това може да бъде постигнато, като се възползват от възможностите за освобождаване на придобивките от облагане с данък и осигуровки. EY България провежда EY HR Academy и предоставя адаптирани към нуждите на клиента съвети, за да подкрепи компаниите в успешното постигане на тази цел.

    Нагоре
    Отпечатай
     
    * Въведеният имейл се използва само за целите на абонамента, имате възможност да прекратите абонамента по всяко време.

    преди 14 часа
    Близо 550 хил. българи са посетили черноморските ни курорти през лятото
    Чуждестранните туристи у нас от началото на годината са около 1,1 млн.
    преди 14 часа
    FT: Европейски компании ще загубят 700 000 работни места при Брекзит без сделка
    Земеделските износители от България също ще пострадат, сочи ново проучване
    преди 15 часа
    Швейцария гласува против промени в свободата на придвижването в ЕС
    В страната се проведе референдум, запитващ обществото за условията за придвижване на европейски граждани
    преди 18 часа
    ЕС одобри 511 млн. евро за България за краткосрочна заетост
    Предстои ЕК да набере средствата на международните капиталови пазари от името на ЕС
    преди 18 часа
    БСК подновява искането за електронна трудова книжка
    От няколко месеца БСК и БАУХ работят съвместно по актуализиране на предложението за преход от хартиена към електронна трудова книжка