| Използвайки Economy.bg, Вие се съгласявате с "Политика за Cookies/Бисквитки" , необходими за пълната функционалност на услугата. [X] |
|
|
3245 прочитания
Как Covid-19 се отрази на компаниите в България: говори dm
Андрей Петров, председател на борда на управителите на dm България, пред Еconomy.bg
Андрей Петров e председател на Борда на управителите на dm България. Той е част от ръководния екип на компанията още от нейното основаване през 2008. Преминал е през различни позиции, като регионален мениджър „Експанзия“ и ръководител на сектор „Логистика“. В момента отговаря за ресор „Експанзия“ и ръководи съвместно с Евелина Великова и Анна Драганова отдел „Продажби“
Как кризата с коронавируса се отрази на компаниите в България? Какви предизвикателства срещнаха и пред какви са изправени в момента? Завърнаха ли се служителите в офисите и при какви правила за работа? Economy.bg потърси отговори от мениджъри на водещи компании в България. Как dm България преминава през настоящата ситуация, разказва Андрей Петров, председател на борда на управителите на компанията. Свързани новини Как ситуацията се отрази на Вашия сектор? След разхлабването на мерките се наблюдаваше възстановяване на търсенето на козметичните категории. Постепенно се възстанови и потокът от клиенти, остана трайна тенденция хората да пазаруват повече стоки наведнъж за сметка на честота на пазаруване. В крайна сметка, приключваме финансовата година, която за нас е от 01 октомври до 30 септември, с ръст на оборота от близо 4% спрямо предходния отчетен период до повече от 157 милиона лева Бързата промяна на обстановката ни принуди и да преосмислим работните процеси. Ние много бързо се адаптирахме, за което много ни помогнаха и колегите на всяко ниво в компанията. Затова искам да изкажа огромната си благодарност към всички тях за проявеното разбиране, за готовността да се съобразят с предписанията и да продължат да изпълняват задълженията си. Без тях нямаше да се справим. Оптимизирахте ли някакви разходи и наложи ли се да съкратите служители? Хората оцениха изключително високо действията на компанията и в периода на кризата нямаше напуснали служители по причини, свързани с пандемията. За нас е много радостно и че успяхме да изпълним ангажимента си да бъдем добър работодател и не съкратихме нито един колега, не намалихме заплати и не изпратихме хора в неплатен отпуск. Единствено помолихме колегите ни да използват част от платения си годишен отпуск или останал от миналата година, ако имат такъв. Като израз на благодарност за усилията на повече от 600 наши колеги в магазините и логистичния център, взехме решение да възнаградим положените усилия с еднократен паричен бонус от средно 20% от месечното възнаграждение за месец септември. Стимулирането на служителите е важна част от политиката на dm да поставя човека в центъра на своята дейност – като клиент, служител и партньор. Какво се промени за Вашите служители в търговските обекти, логистиката и в администрацията? Какъв е режимът им на работа в момента? Въведохте ли някакви нови правила за работа? Променихте ли политиката си за хоум офис? По отношение на работата от вкъщи, разширихме максимално обхвата и винаги, когато беше възможно колегите ни работиха от домовете си. При работата от вкъщи за нас беше много важно да осигурим непрекъсваемост на процесите. Затова инвестирахме в платформи за онлайн обучения, срещи и съвместна работа. Тук много важна беше и помощта на колегите ни от концерна, които изключително бързо организираха въвеждането на тези системи и така успяхме да осигурим нормалното функциониране на компанията. Как новият начин на работа се отразява на ефективността и продуктивността? Как измервате резултатите? Що се отнася до измерването на ефективността, за нас най-важният показател е интересът на хората и активността им при обучения и срещи. Мога да кажа, че тези показатели са много високи и, че благодарение на силния ни бизнес модел и на бързата ни адаптация към новата обстановка, дистанционната работа по никакъв начин не променя продуктивността ни. За това говори и фактът, че клиентите в магазините получават същата компетентна консултация, дори и за най-новите продукти, на каквато са свикнали. Какви са нагласите сред служителите в офиса – липсва ли им офиса, искат ли да се завръщат или предпочитат да продължат да работят от дома си? Прилагате ли някакви нови подходи за ангажиране на хората, въведохте ли нови инициативи? Освен това, фирменото ни списание стана дигитално и така достига до много повече хора. Всяка седмица пускаме интересни теми и предизвикателства, които ангажират колегите. Какви предизвикателства срещнахте и пред какви сте изправени в момента? ВИЖТЕ ОЩЕ:
Как Covid-19 се отрази на компаниите в България: говори Astound Commerce
|
Искам да се абонирам за седмичния бюлетин на Economy.bg:
* Въведеният имейл се използва само за целите на абонамента, имате възможност да прекратите абонамента по всяко време.
|
 |
|
|
|
Copyright © 2024 economy.bg. Издание
на jobs.bg
|
|