петък, 26 април 2024   RSS
    Барометър | Региони | Компании | Лица | Назначения


    2401 прочитания

    Как да водим във време на криза?

    Какви умения и поведение се очакват от днешните ръководители - експертът по лидерство Ейми Едмъндсън дава практически съвети
    28 октомври 2020, 17:10 a+ a- a

    Живеем във време на непрекъснати промени и несигурност, които изправят лидерите пред сериозни предизвикателства. Да водиш в криза като днешната, изисква от ръководителите напълно различен подход и качества. Независимо дали става въпрос за главен изпълнителен директор, оперативен мениджър или директор на училище, във видеото по-долу експертът по лидерство Ейми С. Едмъндсън дава практични съвети, които могат да са в помощ на днешните лидери.

    Тя очертава три ключови качества за успешното управление на организациите, подкрепени с примери от практиката:

    1. Откровеност. Когато имаме ограничена информация, да се преструваме, че знаем отговорите, е безполезно. Днес лидерите трябва да споделят това, което знаят, и да признаят това, което не знаят. Парадоксално е, но тази откровеност създава повече психологическа безопасност за хората, а не по-малко. Нещо повече - много по-важно е лидерите да общуват, когато нямат отговорите, отколкото когато ги имат. Ефективните лидери във време на състресения не стоят в сянка.

    2. Спешни действия въпреки липсата на информация. Ако признаете, че нямате отговорите, не означава да не предприемате действия. Въпреки че е естествено да искаме повече информация,  бързите действия често са единственият начин да получим повече информация. 
     
    3. Съхраняване на ценностите въпреки промените в ситуацията и целите. Ценностите могат да бъдат пътеводна светлина, когато всичко останало се разпада. Ако най-важното за вас е потребителското изживяване, не го пренебрегвайте във време на сътресения. Ако основна ценност са здравето и безопасността, поставете ги в центъра на всяко ваше решение. 
     
    И не последно място, съветва Едмъндсън, споделяйте власт с хората си и им гласувайте доверие. В кризисни ситуации инстинктивно искаме да държим нещата още по-здраво и да контролираме повече, но това има обратен ефект. 
     
    Нагоре
    Отпечатай
     
    * Въведеният имейл се използва само за целите на абонамента, имате възможност да прекратите абонамента по всяко време.

    преди 10 часа
    Най-мащабната германска инвестиция в България: „Аурубис“ разширява производството си у нас
    Компанията откри инвестиция за 800 млн. лв. в медодобивния завод край Пирдоп и Златица
    преди 12 часа
    Shelly Group е първата компания на най-новия сегмент за двойно листване на БФБ
    Дружествата могат да търсят капитал едновременно и на двете борси в България и Германия
    преди 17 часа
    ЕК стартира Алианса за критично важните лекарства
    Целта е да се предотврати недостига на лекарства от критично значение
    преди 17 часа
    ЕС ограничава плащанията в брой до €10 000
    ЕП прие нови правила за борба с прането на пари и финансирането на терористични организации
    преди 18 часа
    Мъск обеща по-евтини електромобили
    След като компанията отчете най-големия спад на приходи от 2012 г. насам