Как Тинкин измерва ефективността и продуктивността при дистанционен режим на работа?

Екатерина Димова, мениджър „Човешки ресурси“ в Тинкин

Как компаниите в България измерват ефективността и продуктивността при дистанционен режим на работа? Отговор потърсихме от HR професионалисти и мениджъри от различни сектори в страната. Екатерина Димова, мениджър „Човешки ресурси“ в Тинкин, разказва пред Economy.bg какво се промени в подхода на софтуерната компания.

Дистанционният режим на работа не спря комуникацията помежду ни. Това в голяма степен помогна да не се нарушава работният ритъм и организацията на работа в екипите ни.

И преди пандемията не сме работили по модел, в който да следим детайлно и ежеминутно служителите си, като сме благодарни, че всеки един от тях се чувства достатъчно отдаден на проектите, по които работи и дава максимума от себе си в работата. В тази връзка за нас доказателство за продуктивността е отличното ниво на достигане на заложените цели и резултати в разписаните срокове, както и високата удовлетвореност на клиентите ни.

 Повече информация за компанията и свободните позиции в момента вижте в профила на Тинкин АД в JOBS.bg тук