събота, 02 март 2024   RSS
    Барометър | Региони | Компании | Лица | Назначения


    3439 прочитания

    Какво четат HR лидерите в България: Илиян Бойчев, IBTrainings

    „Маверик“ е страхотна книга и своеобразно практическо ръководство по мениджмънт и лидерство, казва Управляващият Директор на компанията
    01 февруари 2023, 15:01 a+ a- a

    Илиян Бойчев - Управляващ Директор на IBTrainings. Колаж: Economy.bg

    Какво четат HR лидерите в България? Кои са книгите и авторите, от които черпят вдъхновение? Какви уроци и поуки си извличат от тях? Economy.bg попита HR професионалисти във водещи компании в България. Вижте какво отговори Илиян Бойчев - Управляващ Директор на IBTrainings.

    „Маверик“ от Рикардо Семлер е страхотна книга и своеобразно практическо ръководство по мениджмънт и лидерство. Авторът ѝ – Рикардо Семлер, не е писател. И това е едно от най-ценните неща за книгата. 

    Той всъщност описва пътя си от поемането на заводите „Семко“ от баща си, които по това време са в изключително лошо състояние и преминавайки през много трудни периоди, след което въвежда много наглед екзотични, но логични нововъведения, успява да я направи една от най-проспериращите компании в Бразилия. Самата компания става обект на изследвания от страна на психолози, индустриалци и изследователи.

    Много уроци могат да се научат от историята на Рикардо Семлер, но основните са:

    •Бърнаутът или преумората е резултат от натрупвания, които са личен избор.

    •Загубите от това да имаме доверие в хората са много по-малки в сравнение със загубите, ако нямаме доверие в тях. Примерно ако проверявате хората си на излизане от работното място, намаленото доверие и оттам понижената мотивация ще доведат до много по-големи загуби (вкл. и финансови), ако не ги проверяваме и им имаме доверие.

    •Ако дадем автономия и отговорност на хората в екипа да вземат важно решение, е много вероятно те да вземат точно такова решение, което ние като техни мениджъри ще им наложим. Само че самата ангажираност в процеса ще ги мотивира в прилагането на взетите решения. Самият Рикардо Семлер стига дотам, че служителите в екипите му трябва да вземат решение кой да бъде прекият им ръководител, в какъв цвят да бъдат боядисани цеховете, какви ще бъдат заплатите и бонусите им и какво да им бъде работното време.

    •Доколко е успешен един мениджър, може да се прецени по това как работи екипът му в негово отсъствие. 

    •Контролът върху усилията няма никакво значение, ако резултатът не е дефиниран и конкретен.

    •Опитът е нещо много ценно, но той е в миналото. Трябва да стъпваме на него, но да не търсим решения там.

    •Щастието на работното място е свързано с децентрализирането и с това да се разпределя отговорност пропорционално на уменията.

     

    ВИЖТЕ ОЩЕ ОТ РУБРИКАТА КАКВО ЧЕТАТ HR ЛИДЕРИТЕ В БЪЛГАРИЯ:

    Петър Джугански, OpenTag
    Галина Георгиева, Дунапак Родина
    Ваня Колева, WePrevent Велико Търново
    Даниела Назим, Endava 
    Рада Йосифова, AG Capital
    Радослава Кроснева, Банка ДСК
    Никола Киров, Американски Университет в България
    Борислава Георгиева, DHL Freight ESS

    Нагоре
    Отпечатай
     
    * Въведеният имейл се използва само за целите на абонамента, имате възможност да прекратите абонамента по всяко време.

    преди 20 часа
    5 български компании сред най-бързоразвиващите се в Европа
    В годишната класация на Financial Times FT1000 влязоха Ampeco, euShipments.com, Pontica Solutions, Storepool и Dreamix
    преди 22 часа
    преди 22 часа
    преди 24 часа
    Кофас: Предстоят трудни времена за строителния и жилищен сектор
    Завършеното строителство в България все още е под нивото, регистрирано през 2015
    преди 1 ден
    Соня Миклай е новият главен управител на „Германо-Българската индустриално-търговска камара
    Тя поема поста от д-р Митко Василев, който бе начело на организацията в последните над 30 години
    преди 1 ден