Вижте с какъв проект ЧЕЗ спечели първо място в категория „Инвеститор в човешкия капитал” в Наградите за отговорен бизнес на БФБЛ

За 11-та поредна година Българският форум на бизнес лидерите (БФБЛ) връчи своите Награди за отговорен бизнес. Най-престижният конкурс за корпоративна социална отговорност (КСО) у нас отличи най-добрите проекти, реализирани през 2013 г.

В Economy.bg ще представим всички инициативи, които тази година бяха отличени с награда, за да покажем какво компаниите в България разбират под корпоративна социална отговорност, каква е била целта на проекта, какви ресурси е коствала реализацията му и какви резултати са постигнати.

В категорията „Инвеститор в човешкия капитал” в Наградите за отговорен бизнес 2013 на БФБЛ първо място бе присъдено на  ЧЕЗ. За инициативата, с която компанията спечели журито, разказва Петър Докладал, регионален мениджър за Групата на ЧЕЗ в България.

Петър Докладал, регионален мениджър за Групата на ЧЕЗ в България

Име на проекта:
ЧЕЗ – инвеститор в здравето и знанието на служителите си

Какво представлява проектът и какви са целите му?
ЧЕЗ инвестира в човешкия капитал чрез осигуряване възможности за професионално и личностно развитие на служителите, здравословна и безопасна среда за работа и честно оценяване на труда им.
Проектът е част от политиката на компанията за осигуряване на непрекъснати възможности за развитие, израстване и задържане на персонала, превенция на заболяванията на служителите, подобряване на вътрешната комуникация за ефективно утвърждаване на корпоративната култура и постигане на бизнес целите й. Създаденият през 2013 г. Клуб на служителите на ЧЕЗ обединява всички инициативи: здраве, спорт, туризъм, наука и култура за служителите, грижа за техните семейства, както и доброволческите дейности на компанията.

Как беше реализиран и какви резултати постигна?
Представеният проект е част от дейностите на ЧЕЗ като социално отговорна компания. Клубът на служителите на ЧЕЗ обхваща всички инициативи и програми, специално създадени за служителите, и ще продължава да се развива през следващите години.

Резултати:
•    Мотивирани и успешни служители;
•    Над 100 купи и медали в различни видове спорт от национални състезания;
•    Участие в туристически мероприятия – 356 служители;
•    Кариерно развитие – 66 мениджъри;
•    ЧЕЗ бебета – 60;
•    Назначени на трудов договор – 11 стажанти;
•    Проект „Кръвна банка на ЧЕЗ“ – 42 дарители;
•    Почивни бази – посетени от 720 служители;
•    Отсъствията по болест намалени с 3,5 % спрямо 2012 година;
•    Клуб на служителите – построена чешмата на ЧЕЗ;
•    Подобрен баланс между работата и личния живот на служителите.

Семействата на служителите припознават компанията като подкрепяща и грижовна, а служителите се идентифицират с нейните мисия, визия и ценности и се свързват със седемте корпоративни принципа.

Как се отнесоха към проекта служителите на компанията?
Всички служители подпомагат и участват в реализирането на политиката по корпоративна социална отговорност на компанията. Екипът на дирекция „Човешки ресурси“ организира, координира и направлява дейностите, свързани не само с професионалното обучение и кариерно развитие на служителите, но и създаването на клуб „ЧЕЗ и приятели”.

Какви ресурси бяха вложени в проекта?
Нефинансови ресурси – труд, енергия и време на служителите на ЧЕЗ, ангажирани с корпоративната социална отговорност на компанията. Финансови ресурси – над 5 600 000 лв.

Защо корпоративната социална отговорност е важна за компанията?
Близо десетилетие ЧЕЗ инвестира в икономиката на България разумно и отговорно с цел да осигури по-добри условия за бизнеса и за обществото. Социалната отговорност е неразривна част от нашия бизнес в България. Ние съзнаваме нашия ангажимент към околната среда, клиентите, служителите и партньорите. В дружествата от Групата на ЧЕЗ в България вярваме, че успешната социална стратегия на всяка компания започва с отговорността към служителите й, които активно работят, за да градят нейния успех и доброто й име. Затова се стараем да им осигуряваме необходимите отлични условия за труд и почивка, да развиваме техния потенциал и да мотивираме тяхното по-добро представяне. Чрез спорт, туризъм и пълноценен отдих се цели повишаване ефективността на труда, подобряване на вътрешната комуникация и екипната работа. Грижа за младите специалисти чрез стимулиране на раждаемостта и повишаване на квалификацията, внимание към дългогодишните служители, на които предстои включване в програма „Златна есен”, за осигуряване на достойни старини чрез консултации и преквалификации.