И колко време отнема подобна трансформация? Вижте данни от глобално проучване на McKinsey
Мениджърите, които се справят успешно при поемане на висша ръководна позиция, споделят приоритетите си, оценяват своите екипи, изучават фирмената култура и осъзнават своята уникална лидерска роля. Това става ясно от ново глобално проучване на McKinsey, което проследява ключовите предизвикателства в трансформацията от среден към висш мениджмънт.
Трансформацията към висша управленска роля се оказва доста трудна. Близо половината от топ ръководителите казват, че не са успели да ангажират ефективно другите със своите първоначални цели и идеи, а повече от една трета, че въобще не са постигнали успешно целите си в тази роля.
Въпреки че няма конкретен фактор за успех на висша ръководна позиция, анкетираните мениджъри споделят кои практики са най-близки до осъществяване на успешна трансформация. От критично значение е цялостният поглед върху организацията. Мениджърите, които са направили най-успешните преходи към топ позиция, казват, че да знаеш какво не трябва да прави една организация, е също толкова важно, колкото да имаш план накъде трябва да поеме. Успешните мениджъри обръщат много по-голямо внимание на организационната култура и отделят повече време за изучаването й. Нещо повече, тези мениджъри обикновено получават и най-голяма подкрепа и ресурси от своите организации и са по-склонни да отделят повече време за разбиране на резултатите, на които те пряко могат да влияят.
Само 27% от анкетираните мениджъри обаче вярват, че техните организации разполагат с правилните ресурси или програми, за да подкрепят тяхното израстване.
А подкрепата е ключова за успешната трансформация. Всъщност успешните топ ръководители (тези, които първоначално са успели да въвлекат останалите в своите цели и успешно са ги постигнали по време на своето управление) отбелязват, че оказаната им подкрепа е играла ключова роля. Тези мениджъри е двойно по-вероятно да споделят, че са получили подкрепа от своите компании в процеса на трансформация.
А колко продължава преходът от среден към висш мениджмънт?
Около 100 дни, разкрива проучването на McKinsey. Близо една трета от респондените казват, че им е отнело приблизително 100 дни, за да се почувстват комфортно на новата си позиция. Като цяло повечето топ мениджъри споделят, че са им нужни повече от три месеца, за да формулират решения на ключовите стратегически въпроси, за които те отговарят.