Да си отговорен означава да действаш

Ираван Хира – председател на БФБЛ

За 13-и пореден път Българският форум на бизнес лидерите (БФБЛ) ще връчи своите Годишни награди за отговорен бизнес. За 2015-а година организацията отчете рекорден интерес към събитието. 

Годишните награди за отговорен бизнес на БФБЛ отличават добрите практики на компаниите в областта на опазването на околната среда, образованието, развитието на служителите и цялото общество. Те получават признание, популярност и възможност да споделят идеи и опит в областта на корпоративната социална отговорност.

Тази година за призовете се състезават 93 проекта на 63 компании – повече от всякога в цялата история на конкурса. Най-оспорваните категории отново са „Инвеститор в обществото” и „Инвеститор в знанието” – те са привлекли съответно 25 и 21 номинации.

По темата за корпоративната отговорност разговаряхме с Ираван Хира – председател на БФБЛ и генерален директор на Hewlett Packard Enterprisе.

Г-н Хира, вече няколко години по това време с Вас си говорим за отговорността на бизнеса в България.  Считате ли, че социалната отговорност е тема за все повече компании в България?
През последните няколко години наблюдаваме тенденция все повече компании да инвестират в програми и инициативи в полза на околната среда, служителите, образованието, обществото.  Със сигурност можем да кажем, че корпоративната отговорност съвсем не е отличителна черта единствено на големите международни компании с опит, както беше преди 13 години, когато Форумът създаде конкурса.  Все повече бизнес организации, независимо от своя размер и сфера на дейност, се ангажират с проекти в областта на корпоративната социална отговорност. Това може да се разглежда като знак за сериозната ангажираност на бизнеса с икономическите, социални и екологични предизвикателства днес. 

И все повече български компании включват социалната отговорност в корпоративната си политика?
Свидетели сме на значителен ръст на компаниите от сектора на малкия и среден бизнес, предимно малки български компании с 20-50 служители, които развиват много интересни и иновативни проекти. За да си отговорен, не е задължително да си голям и силен. Нужни са добро сърце, добри намерения и желание да действаш. 

Много хора считат, че за компаниите най-важна е печалбата. Какво бихте им отговорили? Какво означава компаниите да са социално отговорни?
Бизнесът не може да съществува, ако няма печалба, затова най-естественото нещо е да се стремим да бъдем успешни и печеливши. И, разбира се, този успех трябва да е стабилен. Затова е от значение компаниите да развиват устойчиви политики и да инвестират в дългосрочни практики. Инвестицията в обществото е може би най-сигурната инвестиция в създаването на висока добавена стойност и траен успех. Имено поради тази причина корпоративната социална ангажираност е залог не само за успешното развитие на бизнеса, а и гарант за благополучието на обществото.

Тази година колко са проектите, които участват в конкурса на БФБЛ?
Тази година отбелязваме два рекорда в 13-годишната история на конкурса – 20% ръст на номинациите и приблизително 20% увеличение на компаниите-участници. По-конкретно – кандидатстваха 63 компании с 93 проекта. Това са компании с най-различен мащаб и от почти всички сфери на икономиката – търговия, високи технологии, комуникации, фармация, производствени и миннодобивни компании. Може да се каже, че целият бизнес спектър е ангажиран с обществените и екологични предизвикателства.

Вие как си обяснявате този ръст: компаниите все повече отделят внимание на социалната отговорност или по-скоро са все по-склонни да покажат това, което правят, и да се борят за признание?
Мисля, че до голяма степен има разбиране в компаниите, в управленските им структури, а също и сред служителите, че за да се развиваме устойчиво, е необходимо да се грижим за всичко около нас, без значение дали става дума за обществото или за природата. Тази нагласа и практика са гаранция за устойчивост. И вероятно основният фактор за растежа е именно това осъзнаване, че от подобни инвестиции печелят и двете страни – и обществото, и бизнесът. Струва ми се, че това е основната промяна, която наблюдаваме в последните години.  

За тези, които познават дейността на БФБЛ, е ясно, но все пак да кажем как се определят победителите в конкурса? 
За 13 години Наградите за отговорен бизнес се утвърдиха като едно от най-престижните отличия в тази област до голяма степен благодарение на авторитетното жури. Като негови членове успяваме да привлечем уважавани обществени фигури, които са експерти в своята област. Кметът на София, г-жа Йорданка Фандъкова, за поредна година е председател на журито, а членове са вицепремиерът и министър на труда и социалната политика г-н Ивайло Калфин, председателите на различни търговски и стопански камари в България, посланикът на Великобритания, представителят на УНИЦЕФ, директорите на  няколко граждански организации, експерт от БАН,  представител на медиите. На този отбор от професионалисти дължим и авторитета на нашия конкурс.

Влияние върху оценката на проектите оказва не толкова размерът на направената инвестиция, колкото въздействието им върху обществото или околната среда. Друг важен критерий е доколко тези инициативи са последователни и дългосрочни. В последните години наблюдаваме различни устойчиви модели. Свидетели сме как компаниите в продължение на години инвестират в една и съща кауза, така че тя да се развие и утвърди, за да постигне още по-големи резултати. Не на последно място сред критериите е факторът партньорство с други организации. Инициатива, която ангажира други бизнес партньори, обществото, служителите или местната власт има много по-голямо въздействие, отколкото ако е само кампания на отделна компания.  

Има ли много компании, които традиционно участват във вашия конкурс?
Да, компаниите, за които отговорността е част от бизнес стратегията, традиционно участват в Наградите за отговорен бизнес и това ни радва изключително много.

Дори и да не спечелят, не губят ентусиазъм?
Както във всяко състезание, така и тук има победители, но най-ценното в този конкурс е, че той се превръща в притегателно място за съмишленици, които споделят своите завладяващи истории за проектите, за предизвикателствата и за резултатите от своите усилия. Споделят моментите, които считат за най-възнаграждаващи, и това е най-вълнуващата част. Участието в подобен конкурс зарежда с енергия и те мотивира да продължаваш  напред. Ето защо вярваме, че конкурсът е платформа за споделяне на опит между съмишленици, които подкрепят различни каузи, но имат една цел и тя е подобряване живота на нашето общество. Нека не забравяме, че социалната отговорност не е лека област. Често проектите са свързани със сериозни предизвикателства пред обществото и проблеми на околната среда и природата, което изисква стабилна мотивация за справяне с тях, както и истинска отдаденост в името на каузата.

Споменахте, че бюджетът не е сред критериите, когато се определят победителите, но е интересно дали с подобряването на икономическата ситуация през последните години компаниите увеличиха и ресурсите, които отделят за социална отговорност? Като време, средства и хора, които участват?  
В конкурса няма задължително изискване да се посочват бюджетите на съответните проекти. Компаниите могат да направят това по своя преценка. Със сигурност бюджетът има значение, защото, както се казва, с финансов ресурс по-лесно могат да се постигат някои неща, но парите сами по себе си не са достатъчни. Наблюдаваме тенденция на нарастваща ангажираност от страна на служителите. А когато говорим за социална отговорност, най-често става дума за доброволчество. В последно време се забелязва по-скоро увеличаване броя на служителите, които се ангажират с различни обществени каузи, отколкото увеличаване на бюджетите, които компаниите инвестират.

Миналата година споменахте, че все по-често служителите са в основата на проектите. Това също е положителна тенденция, която показва, че не само за компаниите, но и за служителите социалната отговорност вече не е нова тема. 
Така е и бих могъл да дам пример с нашата компания Hewlett Packard Enterprisе.  Преди десетина години, когато започвахме дейността си в България, компанията и управленският състав бяха водещи, те даваха посоката за различни каузи. Десет години по-късно мога да заявя, че каузите, инициативите и желанието идват най-вече от служителите. Сега ролята на мениджмънта е да отсее и синхронизира различните желания за подпомагане. В нашата компания доброволчеството действително е водещият фактор. В резултат ние се ангажираме много по-успешно и ефектът от работата ни е много по-голям.

Независимо дали става дума за конкретно училище, за идея за опазване на околната среда или за подпомагане на социално слаби групи, когато инициативата дойде от самите служители, се създава връзка с организацията и с хората, на които помагаме, изграждат се устойчиви отношения. Служителите виждат това и дават подкрепата си. Важно е да има желание и разбиране, с които проблемите да се преодоляват.

Какво Ви впечатли най-много в проектите тази година?
Три неща ми направиха много силно впечатление. На първо място това, което вече споменах – голям брой малки и средни предприятия се ангажират с различни каузи. Това наистина е много добър знак, защото показва, че имат воля да са двигател на социални промени. На второ място е фактът, че участват не кампанийни, а дългогодишни проекти. И не на последно място, има много сериозна ангажираност от страна на самите служители. Обикновено в проектите на малките и средни компании участват 100% от служителите – забележителен резултат, който показва, че това съвсем не е поредната ПР акция, а че екипът иска да помогне и е отдаден на каузата, като дори отделя от личното си време. Обикновено тези кампании са в часовете след работа, през уикендите, през отпуските, което е индикатор, че хората са готови на това в името на добра кауза, която си заслужава. 

Което е добра новина.
Наистина е добра новина. Доброто действително е заразно. Надявам се следващата година отново да говорим за ръст на социалните проекти. Така всеки  ще допринесе за това България да бъде, както ние в БФБЛ казваме, по-добро място за живот, работа и инвестиции.