петък, 31 март 2023   RSS
    Барометър | Региони | Компании | Лица | Назначения


    5398 прочитания

    Лидери в криза: Уроците на д-р инж. Боряна Манолова, Siemens България

    CEO-та на водещи компании у нас споделят най-важното, което са научили по време на пандемията в новата рубрика на Economy.bg
    11 март 2021, 11:45 a+ a- a

     

    Кризата с коронавируса изправи бизнес лидерите в цял свят пред напълно нова ситуация. Наложи им се да навигират в среда с много въпросителни, да реагират бързо и да се адаптират към промените.

    Какви бяха най-важните лидерски уроци при овладяването на кризата, породена от пандемията? Economy.bg попита CEO-та на водещи компании у нас.

    Представяме ви д-р инж. Боряна Манолова, главен изпълнителен директор на Siemens България и председател на Съвета на жените в бизнеса в България:

    Коя беше най-голямата трудност за Вашия бизнес от началото на ковид кризата?
    Безспорно най-голямото предизвикателство, с което се сблъскахме още в самото начало на коронакризата, бе необходимостта от пренастройване към дистанционна работа и свързаната с него реорганизация на процесите в компанията. Честно казано, в началото имах известни притеснения доколко устойчив и ефективен ще се окаже този модел на работа. За щастие, както вътрешната инфраструктура, така и колегите ни се оказаха на необходимата висота, за да се справят с новите обстоятелства и отговорности. Неслучайно и на глобално ниво концернът Siemens реши да запази този начин на работа поне за няколко дни седмично и след края на пандемията.
    В чисто оперативен план забавянето на някои доставки от Китай в първите месеци на пандемията също изправи определени наши бизнеси пред известни затруднения, но те бяха преодолени сравнително бързо и без дълготрайни последствия за нашите проекти и взаимоотношения с клиенти.

    Какво бихте променили в подхода си, ако днес бяхте изправени пред същата ситуация?
    Не смятам, че бих променила нещо съществено в цялостния подход на Siemens България към кризата. Мисля, че се справяме доста добре както по отношение на бързото вътрефирмено пренастройване към новите обстоятелства, така и на връзките с клиентите/партньорите и реализацията на проектите, докато същевременно направихме всичко възможно, за да гарантираме здравето и безопасността на служителите ни. Но със сигурност, ако преди една година можех да хвърля поглед напред към следващите месеци, бих се чувствала по-спокойна и уверена, че моделът на дистанционна работа е приложим и ефективен.

    Нагоре
    Отпечатай
     
    * Въведеният имейл се използва само за целите на абонамента, имате възможност да прекратите абонамента по всяко време.

    преди 2 часа
    Планират изграждането на нова индустриална зона в Казанлък
    В общината са концентрирани около 90% от мощностите в подотрасъл „Хидравлика и пневматика“
    преди 2 часа
    ЕК предлага 100 млн. евро за иновативни малки по мащаб проекти за чисти технологии
    Ще се подкрепят проекти в областите възобновяема енергия, декарбонизация, акумулиране на енергия и др.
    преди 6 часа
    България и Финландия ще лобират пред ЕК за развитие на потенциала на Черно море в превоза на товари между Европа и Азия
    Войната в Украйна променя пътя на стоките и в момента сухопътната граница между България и Турция е една от най-натоварените в света, коментира министърът на транспорта Христо Алексиев
    преди 7 часа
    Над 300 са компаниите в аутомотив сектора у нас
    Те осигуряват близо 67 000 работни места
    преди 7 часа
    Връчиха наградите „Инвеститор на годината“
    Вижте кои са отличените компании