четвъртък, 29 юли 2021   RSS
    Барометър | Региони | Компании | Лица | Назначения


    3225 прочитания

    Лидери в криза: Уроците на д-р инж. Боряна Манолова, Siemens България

    CEO-та на водещи компании у нас споделят най-важното, което са научили по време на пандемията в новата рубрика на Economy.bg
    11 март 2021, 11:45 a+ a- a

     

    Кризата с коронавируса изправи бизнес лидерите в цял свят пред напълно нова ситуация. Наложи им се да навигират в среда с много въпросителни, да реагират бързо и да се адаптират към промените.

    Какви бяха най-важните лидерски уроци при овладяването на кризата, породена от пандемията? Economy.bg попита CEO-та на водещи компании у нас.

    Представяме ви д-р инж. Боряна Манолова, главен изпълнителен директор на Siemens България и председател на Съвета на жените в бизнеса в България:

    Коя беше най-голямата трудност за Вашия бизнес от началото на ковид кризата?
    Безспорно най-голямото предизвикателство, с което се сблъскахме още в самото начало на коронакризата, бе необходимостта от пренастройване към дистанционна работа и свързаната с него реорганизация на процесите в компанията. Честно казано, в началото имах известни притеснения доколко устойчив и ефективен ще се окаже този модел на работа. За щастие, както вътрешната инфраструктура, така и колегите ни се оказаха на необходимата висота, за да се справят с новите обстоятелства и отговорности. Неслучайно и на глобално ниво концернът Siemens реши да запази този начин на работа поне за няколко дни седмично и след края на пандемията.
    В чисто оперативен план забавянето на някои доставки от Китай в първите месеци на пандемията също изправи определени наши бизнеси пред известни затруднения, но те бяха преодолени сравнително бързо и без дълготрайни последствия за нашите проекти и взаимоотношения с клиенти.

    Какво бихте променили в подхода си, ако днес бяхте изправени пред същата ситуация?
    Не смятам, че бих променила нещо съществено в цялостния подход на Siemens България към кризата. Мисля, че се справяме доста добре както по отношение на бързото вътрефирмено пренастройване към новите обстоятелства, така и на връзките с клиентите/партньорите и реализацията на проектите, докато същевременно направихме всичко възможно, за да гарантираме здравето и безопасността на служителите ни. Но със сигурност, ако преди една година можех да хвърля поглед напред към следващите месеци, бих се чувствала по-спокойна и уверена, че моделът на дистанционна работа е приложим и ефективен.

    Нагоре
    Отпечатай
     
    * Въведеният имейл се използва само за целите на абонамента, имате възможност да прекратите абонамента по всяко време.

    преди 15 часа
    Извънредната епидемична обстановка се удължава до 31 август 2021 г.
    Новите случаи в глобален мащаб се увеличават с 12% за седмица, по данни на СЗО
    преди 15 часа
    ЕК подписва договор за закупуване на лекарство срещу Covid-19
    Sotrovimab може да се използва за лечение на пациенти с леки симптоми на коронавирус, които не се нуждаят от допълнителен кислород, но които са с висок риск от тежко боледуване
    преди 16 часа
    Goldman Sachs създава фонд за финансиране на децентрализиране на финансите и блокчейн
    Данни на банката показват, че 60% от супер богатите фамилии притежават или инвестират в крипто
    преди 16 часа
    преди 16 часа
    Wizz Air очаква почти пълно възстановяване на пътникопотока през юли и август
    Търсенето се увеличава заради летните почивки, облекчаване на мерките във Великобритания би помогнало допълнително