Човек сам „кове“ съдбата си. Важно е да уважаваме решенията, които сме вземали, защото от тях се учим, казва Джулия
Джулия Велинова - Head of HR Department, Breaktime JSC. Снимка: Личен архив
В рубриката „HR лидерите в България“ разказваме за лидерите – за хората, които мотивират останалите, споделяйки своя опит и възгледи. Какво са учили, каква е била първата им работа и как са стигнали до настоящата си позиция, с какви предизвикателства са се сблъсквали, какви са отговорностите им днес, какво ги мотивира и биха ли променили нещо, ако можеха да върнат времето назад.
Запознайте се с Джулия Велинова - Head of HR Department, Breaktime JSC. Родена и израснала в Русе, Джулия стартира кариерния си път още на 3-годишна възраст, но в залата по Спортна акробатика, където развива професионална спортна кариера. Джулия е шесткратна национална шампионка с престижни отличия на международно и световно ниво в спортната акробатика. Днес Джулия гради трудовия си опит в сферата на човешкия капитал с фокус върху организационната психология и коучинга, без да пропуска седмичните си тренировки. Интересите и каузите ѝ са свързани с животни, работа с деца и младежи със СОП и аутизъм чрез спортно катерене, кариерно консултиране и менторство.
Разкажете ни за Вашето образование и първата Ви работа.
Завършила съм бакалавърска степен по икономика на човешките ресурси и магистърска по трудова и организационна психология. В момента подготвям дисертационен труд отново с фокус към организационната психология.
Стартът на моята кариера беше още в училище благодарение на програмите на JA Bulgaria, които чрез практика изграждат различни ключови умения. Още в 11. клас разбрах кои са силните ми страни и къде искам да се развивам, какъв 10-годишен план с включени цели искам да следвам. Започнах пътеката на човешките ресурси като стажант и през годините трупах знания и опит в различни сектори и компании. Полето на дейност на един HR е толкова обширно, че в една компания е трудно да получиш еднаква достъпност до всички отдели и/или проекти.
Кои са моментите във Вашата кариера, за които имате най-живи спомени и намирате за най-важни?
Странното е, че съм позитивен човек, а най-живите ми спомени не са от позитивни събития. На първото ми работно място в сферата на човешкия капитал имах късмета да направя избор между две компании. Изборът ми беше основан на впечатленията за хората, които предстоеше да бъдат мои преки ръководители. След като избрах компанията, подписах договор и стартирах. Още на първия ми работен ден разбрах, че тиймлидерката ми е в предизвестие и това е последната ѝ седмица. Седмицата отмина, тя си тръгна, а екипът от млади таланти останахме сами. Извика ни на среща един от мениджърите и сподели с нас своето разочарование. Тогава приех думите му много лично, защото бяха свързани и с моята същност, а именно: „Спортистите не са правилните хора за лидери“. Това изказване, допълнително украсено с епитети за човека, ми показа какво наистина да търся и с какво да не правя компромис на работа.
Как започнахте в Брейктайм АД?
След като целите от първия 10-годишен план бяха изпълнени, дойде ред и за ново целеполагане, за нов 10-годишен план. С това „упражнение“ човек приоритизира и изгражда посоката, в която да върви напред.
Вече работех на мениджърска позиция, когато изпълнителният директор на Брейктайм АД ме покани да се присъединя към екипа и да изградя отдел „Човешки ресурси“. На срещата с него бях изненадана колко внимание към детайлите на автобиографията ми беше обърнал. Тогава той сподели, че иска човек като мен – спортист и млад, но утвърден професионалист с изградени качества, на когото да повери тази отговорност, защото знае, че един спортист няма да се откаже пред някое предизвикателство, а това дори ще го мотивира. Две срещи по-късно, имахме съвместен план, по който работя вече година и половина.
Какви са Вашите отговорности днес?
Изключително трудно е един HR да опише всички дейности, задачи, отговорности и проекти, по които работи. След като изградих и внедрих работни процеси и методика на работа в различните направления, внедрих и софтуер за електронно трудово досие, фокусът ми вече е насочен повече към изграждането на core/soft skills и менторинг на кадрите, повишаване на ефективността на работа. Комуникацията между мен и хората е в основата на всеки един ден, защото един служител, за да е удовлетворен и да показва добри резултати, е необходимо първо да бъде изслушан и разбран, да се изгради доверие между него и другите хора, мениджмънта, както и в бизнеса.
Снимка: Личен архив
Как бихте обяснили на едно 5-годишно дете какво работите? А на баба си:)?
На едно 5-годишно дете обяснявам, че се старая да направя така, че хората да са щастливи на работа и да работят с усмивка, че аз съм човекът, с когото да говорят, ако нещо ги притеснява. Че аз ги посрещам на първия работен ден, че аз ги изпращам на последния и се грижа за техните документи и заплати.
На баба ми бих обяснила, че това е „личен състав“ в модерния съвременен свят и ние сме медиаторите между мениджмънта и служителите.
Кои бяха най-големите предизвикателства до този момент във Вашата кариера и какво научихте от тях?
Аз съм прям човек и като такъв, казвам онова, което мисля. Научих се кога (търся правилния момент), как (подбирам правилните думи с правилната емоция) и пред кого да изразявам това, което имам.
С две думи, научих се да контролирам емоциите си и да намирам правилните думи и подход към всеки, както и да проявявам нужното търпение.
Сигурни сме, че Вашия екип е от съществено значение. Как го формирате? Какви хора се стремите да привличате в екипа и какви качества цените в тях?
Клиширано звучи, но държим хората да са мотивирани да работят и да имат амбиции да се развиват. Да са отворени и гъвкави към промени, защото компанията ни е в процес на растеж и дигитализация.
С какво не бихте направили компромис?
Лицемерието и интриганството са нещата, с които не правя компромиси, защото те създават токсична среда. Както и незаконни и неморални практики извън Кодекса на труда и различните съпътстващи го нормативни документи. Дискриминацията също ми е чужда.
Кои са ключовите умения, които считате, че трябва да притежава един мениджър, за да управлява днес служителите в голяма компания?
Целеустременост, човек да е здраво стъпил на земята, емпатия, търпение. Също толерантност и гъвкавост както по отношение на хората, така и в комуникацията с тях. Решителност и понякога дори твърдост във връзка с решенията, които взема.
За успешния лидер е важен балансът работа - почивка. Вие как релаксирате и какво ви зарежда?
За мен думата „баланс“ като цяло е сложно нещо, което с годините работа върху себе си, се превърна в моето „ново АЗ“. Като психолог и спортист отлично знам, че когато отида на работа, оставям на закачалката личните си казуси, а вкъщи държа служебния си телефон на вибрация. Хобитата, които имам, и времето, което им отделям, са ключът към баланса и здравето ми. Спортът, децата, кучетата и слънцето са нещата, които ме зареждат.
Кои са Вашите източници на вдъхновение?
Имам вътрешни и въшни източници на вдъхновение. Като всеки човек, има личности, на които се възхищавам, а именно: Селин Дион, Новак Джокович и Симона Халеп, които са сред съвременните имена. Също Хипатия, Анна Фройд и Карл Густав Юнг като част от великите умове, които историята познава.
Но по-важният източник съм самата аз. От много малко дете си поставям цели, които следвам и именно така се мотивирам да вървя напред.
От позицията на днешния си опит бихте ли променили нещо по пътя на Вашата кариера?
Човек сам „кове“ съдбата си. Важно е да уважаваме решенията, които сме взеимали, защото от тях се учим. В този смисъл отговорът по-скоро е „не, не бих променила“.
Как си представяте развитието на HR функцията през следващите години?
Сблъсквам се редовно с незнание какво е това HR, с предразсъдъци относно дейностите, които се изпълняват от него, и незнание колко точно е ангажиран той със служителите. В различните фирми и сектори, в които съм работила, разбирането и мнението за HR-ите варира от степен „тези хора нищо не вършат“ до степен „благодарение на HR се чувствам отлично в работната среда на компаниятa, в която работя“. Това се случва именно поради бързите темпове на развитие на функцията за кратък период. В тази връзка първата представа, която имам за развитието на професията, е разбирането ѝ в дълбочина от всички. Едва тогава можем да я развиваме още и още, но без да забравяме основните ѝ цели.
Вижте профила и актуалните позиции за работа на БРЕЙКТАЙМ АД в JOBS.bg
ВИЖТЕ ОЩЕ ОТ РУБРИКАТА HR ЛИДЕРИТЕ НА БЪЛГАРИЯ:
Донка Терзиева, Директор Човешки ресурси, ФЬОНИКС Фарма
Петър Петров, Директор Човешки ресурси, БГК АД/Minimart
Мария Стоянова, HR Manager на Sport Time EU Bulgaria
Лиляна Халембакова, HR мениджър в DataArt
Пламена Андреева - Мениджър Човешки ресурси, Риуорд Гейтуей
Юлия Ушовска, Мениджър „Човешки ресурси“ в БОпартнърс, Реалто Груп
Невена Илиева - Мениджър Подбор и Мотивация, Вива Кредит
Йорданка Костова, Директор „Управление на таланти и работодателски бранд“ в Пощенска банка
Лора Иробалиева - HR Мениджър, Hitachi Solutions Europe Ltd. – branch Bulgaria
Кристин Здравкова - Ръководител „Човешки ресурси“ в Агенция за контрол на просрочени задължения
Дария Топалова, HR директор на Плейтех България
Йоанна Димова, Head of Talent в Pontica Solutions
Емилия Иванова, ръководител отдел „Човешки ресурси“ в БОРИКА
Марияна Василева, Директор Човешки ресурси в Digitanity
Деница Трифонова - Country HR Manager, Хитачи Енерджи България
Анна Панчева, Директор ЧР, Велея Глобал
Анелия Симеонова - Chief Strategy Officer and Head of HR, By Far
Тея Стоянова, Kей Би Си Глобал Сървисис Н.В. – Клон България
Стефка Танчева - Ръководител направление „Развитие“, „Адрес недвижими имоти“
Веселина Стайкова, People Lead, Commercial Unit BG в Монделийз България
Цветелина Данчева, Бизнес партньор ЧР, BILLA България
Мартин Димитров, Партньор Човешки ресурси за Декатлон България
Ангелина Иванова - Бизнес партньор ЧР, Coca-Cola HBC, BSO
Анна Костова, Brandwatch
Вяра Конакчиева, Skillo
Eлена Стоянова, „Латекоер България“
Лили Коевска, ITGix
Добринка Йорданова, Access Finance
Калин Стоянов, Бългериан пропертис
Марияна Броняр, VSG Bulgaria
Борислав Борисов – Head of HR в UltraPlay
Таня Иванова - Lead Recruiter в Coretech Bulgaria
Ралица Бояджиева-Цветанова, Мениджър Човешки ресурси в WINBET
Цветослав Йотов, мениджър „Човешки ресурси“, „Арома“ АД
Виолета Караначева- Цветанова, University Relations, Diversity and Learning Country Lead, IBM
Севастияна Христова, HR Recruiter, „Вюрт България
Ива Николова, „Анакатек“
Атанаска Николова, „Бошнаков“
Даниела Йорданова, VIVACOM
Магдалена Петракиева, „Силвър Стар Моторс“
Яна Папардова, Schwarz IT Bulgaria
Надя Михова, EY Bulgaria
Радослава Кроснева, ДСК
