петък, 29 март 2024   RSS
    Барометър | Региони | Компании | Лица | Назначения


    7739 прочитания

    Независимо от компанията, времето и ситуацията, хората са тези, които предизвикват промяната

    Вижте каква е бизнес философията на Мат Чандлър, финансов директор на „Нестле България” АД
    23 февруари 2012, 15:31 a+ a- a

    Мат Чандлър е роден в Йорк, Англия. Завършва Бизнес Администрация (CIMA). Започва работа през 1996 година. Към групата на Нестле се присъединява през 2004-та година и четири години по-късно се премества в Швейцария. През 2009-та година започва работа в България. Вече осем години е в редиците на най-голямата компания за храни и напитки, компания със 140 годишен опит, утвърждаваща се като лидер в балансирания и активен начин на живот.

    Историята на Нестле България започва през недалечната 1994 г., когато NESTLÉ закупува най-големия производител на шоколадови и захарни изделия ШЗИ София. Самата фабрика е създадена още през 1939 г. от Стефан Тодоров и е наречена
    Щастие”. Днес продуктовата гама на Нестле България включва детски храни, кулинарни продукти, шоколади, десерти, млечни продукти, зърнени закуски и др. Марките, с които компанията е известна на българския потребител, са: NESTLÉ МУРА, NESTLÉ КIT KAT, NESTLÉ Lion, NESTLÉ, бисквити NESTLÉ ЖИТЕН ДАР, NESTLÉ LZ, NESTLÉ ТАРАЛЕЖКИ, както и с международните марки NESCAFÉ, MAGGI, NESQUIK, NIDO и други.
    Име: Мат Чандлър
    Позиция: Финансов Директор
    Оборот на Нестле България: повече от 300 млн лева
    Брой служители: 1900

    Господин Чандлър, разкажете ни за Вашето образование и квалификации?
    Когато започнах да се занимавам с бизнес администрация във Великобритания, преминах различни специфични квалификации  за счетоводители, както и такива, които изграждат мениджърски умения и способности.
     
    Какви са спомените Ви от студентския Ви живот?
    Усилена работа! Когато се връщам назад към тези дни, си спомням как наред със следването си, работех на пълен работен ден. Затова асоциацията, която правя със студентския си живот, може да се опише само с две думи – усилена работа.
     
    Как стартирахте кариерата си?
    Започнах кариерата си в  британска компания  Northern Foods. Започнах като младши офис
    Мат Чандлър стартира кариерата си в британската компания Northern Foods
    асистент. Тава е едно от най-ниските нива в компанията. Така че може да се каже, че съм започнал кариерата  си от най-ниското стъпало - имах различни задължения, включително и да правя кафе. През  това време паралелно  участвах в обучителна мениджърска програма в същата компания.
     
    Какви са отговорностите Ви днес в Нестле?
    Днес аз съм финансов директор на компанията и се грижа за всичките й  финансови операции. Опитвам се и вярвам, че чрез работата си спомагам за развитието  и растежа на Нестле България.
     
    Вие вече толкова години сте в големия бизнес. Как се промениха възгледите Ви за бизнеса и бизнес стратегиите?
    Опитвам се да наблюдавам различни бизнеси в различни страни по света по различно време. Определено нещата се промениха през последните години.
    Парите са....просто средство, премахващо препятствия, за да можем да си вършим работата
    Обичам да говоря за....децата си
    Чувствам се добре, когато....виждам хората около мен щастливи
    Успехът е....да се чувстваш щастлив със себе си и да се наслаждаваш на работата си
    Възхищавам се на хора, които....са смели и следват мечтите си
    Бизнес процесите се усложниха, въобще правенето на бизнес през последните може би 4 години стана доста по-трудно. Това до голяма степен зависи и за кой регион говорим. В някои региони нещата станаха по-трудни, отколкото в други.  В България, върху която аз имам по-задълбочен поглед, потребителите все още изпитват затруднения заради икономическата криза и това засяга всяка компания.
     
    В такъв случай, как смятате, че ще промени бизнесът в бъдеще?
    Надявам се да стане по-лесно правенето на бизнес. Смятам, че когато увереността на потребителите в тяхната финансова стабилност и възможности се възвърне, нещата ще станат по-лесни. Технологиите ще се развият и потребителите ще станат по-находчиви и ние трябва да се подготвим да посрещнем това предизвикателство.
     
    Как точно ще се променят нуждите на потребителите в бъдеще?  
    Как ще се променят нуждите на потребителите, според Мат Чандлър
    Според мен нуждите им ще станат по-специфични, те ще започнат да изискват повече от фирмите. Потребителите, които знаят точно какво искат, ще стават все повече и повече. Затова компаниите, за да привлекат клиенти, трябва да са готови да отговорят на специфичните им потребности.
     
    В какво вярвате сега от позицията, която заемате?
    Лично аз вярвам в хората, защото независимо от компанията, времето или икономическата ситуация, хората са тези,  които могат да предизвикат промяната. Ако вярваме в хората,  ще успеем.
     
    Хората ли са най-ценното нещо за Нестле? 
    Разбира се!  Хората, качеството и сигурността са най-важните приоритети за компанията.
     
    За какво мечтаете?
    Мечтая да продължавам да се уча и да се развивам. Също така много бих искал да се
    Хората са най-важният капитал на една компания, смята финансовият директор на Нестле България
    запозная с различни хора, различни култури и компании. Много бих искал да пътувам повече, за да придобия още опит, за да развивам себе си и надявам се тези, които са около мен.  Да правя най-доброто, което мога.
     
    Как се промени личността Ви, след като започнахте да управлявате хора?
    Надявам се да съм станал по-мъдър. Опитвам се да вземам от всяка работа, от всяка страна и място, където съм работил, различни познания. Вярвам, че това ми помага да се развивам и да ставам все по-добър и по-добър  в това, което правя.
     
    Съветът на Мат Чандлър към българските студенти
    Какъв съвет ще дадете на българските студенти, които мечтаят за успешна кариера?
    Да работят усилено, да бъдат търпеливи и да бъдат реалисти. Много често хората, които завършват университет, са  с много високи очаквания. Те искат да постигнат всичко, за което мечтаят, и то много бързо. А в повечето случаи това не са реалистични очаквания. Нещата не се случват бързо. Затова трябва да работят много, да бъдат търпеливи и находчиви. Талантът винаги проблясва.
     
    Нагоре
    Отпечатай
     
    * Въведеният имейл се използва само за целите на абонамента, имате възможност да прекратите абонамента по всяко време.

    преди 15 часа
    ТИЗ започва паневропейски интермодален проект с италианската Gruppo UniRetiCon
    Целта е у нас да бъдат създадени различни интермодални платформи
    преди 16 часа
    Авиационният сектор у нас е достигнал на 92% нивото си от преди COVID пандемията
    85% от самолетите на българските авиокомпании са работили на пазари извън България
    преди 17 часа
    Български хляб достига до 10 европейски държави с Lidl
    Пловдивският производител „Хебър” инвестира близо 15 млн. евро в 2 нови производствени линии
    преди 19 часа
    Над 10% ръст на пътуванията на българи в чужбина през февруари
    Увеличават се и посещенията на чужденци у нас, показват данните на НСИ
    преди 21 часа
    Предлагат индустриалните паркове само за един вид производства
    С промените в закона ще бъде създаден нов тип специализиран парк