вторник, 20 април 2021   RSS
    Барометър | Региони | Компании | Лица | Назначения


    2357 прочитания

    Лидери в криза: Уроците на д-р инж. Боряна Манолова, Siemens България

    CEO-та на водещи компании у нас споделят най-важното, което са научили по време на пандемията в новата рубрика на Economy.bg
    11 март 2021, 11:45 a+ a- a

     

    Кризата с коронавируса изправи бизнес лидерите в цял свят пред напълно нова ситуация. Наложи им се да навигират в среда с много въпросителни, да реагират бързо и да се адаптират към промените.

    Какви бяха най-важните лидерски уроци при овладяването на кризата, породена от пандемията? Economy.bg попита CEO-та на водещи компании у нас.

    Представяме ви д-р инж. Боряна Манолова, главен изпълнителен директор на Siemens България и председател на Съвета на жените в бизнеса в България:

    Коя беше най-голямата трудност за Вашия бизнес от началото на ковид кризата?
    Безспорно най-голямото предизвикателство, с което се сблъскахме още в самото начало на коронакризата, бе необходимостта от пренастройване към дистанционна работа и свързаната с него реорганизация на процесите в компанията. Честно казано, в началото имах известни притеснения доколко устойчив и ефективен ще се окаже този модел на работа. За щастие, както вътрешната инфраструктура, така и колегите ни се оказаха на необходимата висота, за да се справят с новите обстоятелства и отговорности. Неслучайно и на глобално ниво концернът Siemens реши да запази този начин на работа поне за няколко дни седмично и след края на пандемията.
    В чисто оперативен план забавянето на някои доставки от Китай в първите месеци на пандемията също изправи определени наши бизнеси пред известни затруднения, но те бяха преодолени сравнително бързо и без дълготрайни последствия за нашите проекти и взаимоотношения с клиенти.

    Какво бихте променили в подхода си, ако днес бяхте изправени пред същата ситуация?
    Не смятам, че бих променила нещо съществено в цялостния подход на Siemens България към кризата. Мисля, че се справяме доста добре както по отношение на бързото вътрефирмено пренастройване към новите обстоятелства, така и на връзките с клиентите/партньорите и реализацията на проектите, докато същевременно направихме всичко възможно, за да гарантираме здравето и безопасността на служителите ни. Но със сигурност, ако преди една година можех да хвърля поглед напред към следващите месеци, бих се чувствала по-спокойна и уверена, че моделът на дистанционна работа е приложим и ефективен.

    Нагоре
    Отпечатай
     
    * Въведеният имейл се използва само за целите на абонамента, имате възможност да прекратите абонамента по всяко време.

    преди 8 часа
    Ваксината на AstraZeneca няма да се прилага при жени под 60-годишна възраст с повишен риск от тромбози
    Всички, получили първа доза от ваксината на AstraZeneca, които не са проявили сериозни нежелани лекарствени реакции, могат да се имунизират с втора доза от същата ваксина, обяви министърът на здравеопазването
    преди 9 часа
    Стартира платформа, където всеки може да сподели очакванията си за бъдещето на Европа
    Платформата е достъпна на 24 езика, което позволява на гражданите от целия ЕС да споделят идеи и мнения
    преди 9 часа
    Фирми могат да кандидатстват за финансиране на проекти за когнитивна роботика
    Максималното финансиране, което може да спечели един проект, е до 100 хил. евро
    преди 10 часа
    Над 150 000 дози ваксини срещу COVID-19 пристигнаха у нас
    Следващата доставка до края на седмицата ще е от Janssen
    преди 11 часа
    Softprom навлиза на българския ИТ пазар
    Компанията предлага решения за киберсигурност
    преди 11 часа
    Тунис облекчава условията за организирани групи от туристи
    Отпада изискването за задължителна 5-дневна карантина