Колко добре познаваме и управляваме енергията си?

Като директор на института MentallyFit в Холандия, Кун Гонисен основава работата си на дългогодишния си опит като треньор на топ играчи от международната тенис арена. До 2000  той тренира най-добрите от тенис професионалистите на Белгия. През 1998 и 1999 година той е капитан/ треньор на отбора на белгийската „Купа „Дейвис“, който записва най-добрите си резултати до момента, достигайки полуфинал и четвъртфинал. Кун взема уроците от управление на таланти в спорта и ги прилага в работата си с корпоративния свят.

Кун Гонисен беше в България по покана на EY и говори за енергията - нашата, тази на екипа и тази на организацията, в която работим. Вижте избрани моменти от неговата лекция: 

Как съвременният лидер управлява енергията? 

Лидерството се променя и съвременният лидер се фокусира върху три типа енергия. 

Лична енергия. Лидерът трябва да е във форма. Лидерът преминава от промяна в промяна, той трябва да бъде пъргав и гъвкав. Това изисква бърз начин на мислене. Същото важи и за всеки един от хората в екипа.

Енергията на екипа. Съвременният лидер трябва да бъде истински специалист в изграждането на успешни екипи. Лидерството и коучингът не могат да бъдат делегирани. 

Енергията на организацията. Модерният лидер трябва да знае как да поддържа хората си въвлечени в работата си и мотивирани.

Колко типа организационна култура има?

Кун Гонисен очерта четири основни типа култура, която се среща в компаниите:

1. Silo култура. При тази култура всеки човек и всеки екип мисли само за себе си. При нея егото и индивидуалните играчи са водещи. Това е култура на „получаващи“. 

2. Култура на участие. При тази култура има ангажираност, но тя е само в рамките на работния ден и служебните задължения. Човек, който работи в такава организация, би казал: „Ще направя всичко, което се иска от мен  от 9 до 5, но не ме карай да върша нищо допълнително“. 

3. Култура на изпълнение.  Това е култура на „даващи“. При нея екипът е на първо място, хората са мотивирани, отдадени и отговорни, има жизненост.  

4. Култура на победа (успех). При този тип култура хората са движещата сила. Те увеличават успеха на компанията. Хората са ентусиазирани, има чувство на принадлежност. Голямата разлика с културата на изпълнение е, че при тази култура всеки е ентусиазиран. И ентусиазмът е заразен. Хората са горди, че принадлежат и работят за компанията. А когато е налице такава гордост, никой не може да те победи.

Как се изгражда култура на победа след победа - нещо, към което се стреми всяка една организация? 

Според Кун Гонисен отговорът се крие в енергията (ментална, емоционална и физическа) на всеки един човек от организацията. 

Какво е енергия?

По думите на Гонисен, това е чувството, с което се събуждаме всяка сутрин. Понякога се събуждаме с прилив на енергия, друг път – изтощени и отпаднали...

Замисляли ли сте се кои фактори влияят върху това и можете ли да ги разделите – положителни и негативни? Какво ви дава енергия и какво ви отнема енергия? 

Ето кои фактори очерта Кун Гонисен като най-силно влияещи на нашата енергия сутрин: 

1. Качество на съня (фактор за физическа ни енергия). Сънят е от ключово значение за възстановяването. Много спортисти и хора в корпоративния свят страдат от липса на сън.

2. Очакванията ни за деня (фактор за менталната ни енергия). Те до голяма степен предопределят чувството, с което се събуждаме сутрин. Друг такъв фактор е да не харесваме работата си, но да продължаваме да я вършим, защото е добре платена. Това изцежда менталната ни енергия. 

3. Взаимоотношенията в работата и семейството (фактори за емоционалната ни енергия). Децата например могат да ни заредят положително сутрин, но и да ни ни изтощат, докато ги приготвим за училище. Ако работим в екип, в който никога не сме получавали признание, или колегите ни говорят зад гърба, то това също се отразява на емоционалното ни състояние в началото на деня.