Как се управлява промяната?

„Хората по природа ли не обичат промяната”? Този въпрос отправи международният експерт по лидерство Джордж Колризер към мениджърите, присъстващи на лекцията му в рамките на конференцията SEE Growth Summit 2014 в София. Отговорът според него е „не”. „Не изграждайте подобна нагласа, когато планирате промени. Хората се противопоставят на болката от промяната, а не на самата промяна”, отбеляза експертът.

По думите му непрекъснатото учене на нещо ново, любопитството и промяната стимулират растежа на нови мозъчни клетки. „Полезно е за вашия мозък да сте любопитни, когато преминавате през промени или правите нещо ново. Дори само да изберете различен път, за да стигнете до работата си”.

Според Колризер когато лидерите се докажат като хора, на които може да се има доверие, то тогава служителите по-лесно приемат промяната.

„Когато разбереш ползите от промяната, ще си по-склонен да я приемеш. Най-големият проблем при комуникирането на промяната е, че лидерите не са способни да обяснят ясно какви биха били ползите от нея”, подчерта експертът.

По думите му може да бъде намерена полза от всяка промяна.