За поведението, ценностите и предизвикателства да работиш и управляваш хора от различни генерации, вижте презентацията на Патриша Шнее – агент на промяната, по време на конференция на БАУХ
От началото на миналия век до днес светът преминава през няколко основни етапа на развитие. В началото на двадесети век икономиките на държавите са били базирани на селското стопанство, впоследствие водещи стават производството и индустрията, с появата на компютрите и интернет идват и годините на знанието, а новата ера е войната за таланти. Поколенията през годините също променят своето поведение, приоритети и ценностна система. А предизвикателството за мениджърите на компаниите е да успеят да намерят синхрона и правилния подход към различните генерации хора в организацията си.
Кои са различните поколения, какво е влиянието от възпитанието на родителите им, как приемат себе си, животът и работата, сподели с много примери и интересни истории Патриша Шнее – агент на промяната, по време на дискусия, организирана от Българска асоциация за управление на хора на тема: „Умения и иновации. Как пазарът на труда се готви за предизвикателствата на бъдещето”
И тъй като поколението baby boomers (родените след 1946) вече се пенсионира, на преден план излизат поколението millennials (родените между 1977 и 1998) или както Патриша го нарича, поколението Why. Тези млади хора през 2015 ще съставляват 47-50% от работната сила в света за това се пригответе да отговаряте на много въпроси. Защо? Вижте в презентацията на Патриша:
Кои са различните поколения?
Как хората от различните генерации възпитават децата си и как възприятието, което имат за света, се прeнася като поведение в живата и работата им?
Какви са ценностите, които имат различните поколения?
„...Кандидатът, на когото предложихме работата, се обади и каза, че баща му смята, че заплатата, която му предлагаме, е ниска!” Вижте историята, която Патриша разказа от собствената си практика.
Кои са основните предизвикателствата и къде е ролята на ЧР?
И кои са решенията, които могат да отговарят на тези предизвикателства
Нейната презентация завърши с примери, как реално може да се промени поведението чрез новия модел за управление чрез коучинг.
Какви нови професии ще се появяват в бъдеще и ще се променят ли моделите на работа, дискутират Футурологът д-р Мариана Тодорова и Председателят на УС на БАСКОМ Доброслав Димитров