Паскуале Мазука: Лидерството не опира до стажа или позицията

„Позицията „лидер” не означава, че непременно сте такъв”, заяви Паскуале Мазука, един от лекторите на традиционната лятна конференция на Българската асоциация за управление на хора (БАУХ). По време на своята презентация той определи схващането, че има пряка зависимост между позицията и лидерските качества на човек като мит.

Управляващият партньор в „Хамилтън Дейвънпорт Партнърс” – международна консултантска компания в областта на лидерството – е на мнение още, че не всеки иска и може да бъде лидер. По думите му, за да се развие като добър лидер, човек трябва да отдели време за разбирането на силните си страни и на сферите, в които възможностите му са по-ограничени. „За организациите това означава, че на хората трябва да им се даде шанс да бъдат лидери, ако те пожелаят”, обобщи лекторът.

Според него друг широко разпространен мит за лидерите е, че те водят до по-добри бизнес резултати. „За да бъдат постигнати резултати, трябва да имате ясна стратегия за лидерство, която да съответства на бизнес стратегията на компанията”, подчерта експертът. Мазука посочи като пример за лидерство с негативни бизнес резултати компанията „Кодак”, която е загубила силните си позиции на пазара и към момента е пред банкрут.

„Следващият мит е, че лидерите са чудесни коучове. За да бъдеш коуч, са необходими умения и време и не всички лидери са чудесни коучове. Всъщност никой не би описал Стив Джобс като чудесен коуч. Хората биха казали за него, че е страхотен иноватор”, разказа още Мазука.

Той сподели, че визията за лидерство на „Хамилтън Дейвънпорт Партнърс” е „оформяне на поведението, нагласите и ценностите, които вдъхновяват другите да работят съвместно с отдаденост, ентусиазъм, така че да постигнат стратегическите и тактическите цели на компанията и да реализират нейната мисия”.

По неговите думи всяка компания има нужда както от лидерство, така и от мениджмънт. „Мениджмънтът Ви е необходим, за да контролирате процесите. Лидерството Ви е необходимо, за да въвеждате промени, които да водят до устойчиво развитие. Трябва да балансирате между двете”, подчерта Мазука.

„Оцеляват онези компании, които имат и от двете. Ако имаме прекалено много мениджмънт, пред каква опасност сме изправени? Опасността е, че ще бъдем много, много добри в изпипването на нещата, почти като в бюрократична организация и ще отдаваме по-голямо значение на процесите, отколкото на хората. От друга страна, ако имаме прекалено много лидерство, нямаме достатъчно контрол”, подчерта управляващият партньор в „Хамилтън Дейвънпорт Партнърс”.

„Какво е мениджмънт? Вземате стълба, подпирате я на една стена и започвате да се изкачвате стъпало по стъпало. Какво е лидерство? Заставате до същата стълба и първата Ви мисъл е: „Не съм сигурен, че това е правилната стена”, обясни лекторът.