| Използвайки Economy.bg, Вие се съгласявате с "Политика за Cookies/Бисквитки" , необходими за пълната функционалност на услугата. [X] |
четвъртък, 02 май 2024 RSS
|
|
4746 прочитания
Броят и качеството на кандидатите е оценка за самата компания
Богдан Хартарски, Директор продажби "Частни клиенти", БТК
 Колко често комуникирате с Вашия HR мениджър?"В компания като нашата комуникацията с HR-а ежедневна. Дирекцията, която аз управлявам, е от 600 човека и има различни теми, които обсъждаме с HR отдела. Основно комуникирам с мениджърите, които пряко отговарят за нашата функция, както и с отдела, който се занимава с развитие и обучение. Имаме два вида комуникации. Формалната е, когато трябва да уточним определени въпроси, които са важни за бизнеса. От друга страна, ежедневно се налага и неформален контакт по изключително много въпроси. При толкова хора и динамичен пазар на труда няма как да не поддържаме непрекъснат контакт. Срещите ни не са дефинирани на точно определена честота, но поне два пъти в месеца имаме регулярни срещи. На тях обсъждаме конкретни въпроси - какво се е случило до момента, какви са нашите планове и очаквания". Получавате ли регулярни отчети и каква информация съдържат те? "Получавам рипорти, които съдържат важна за мен информация. В зависимост от ситуацията и етапа от развитие имам нужда от различни данни, така че селектирам справките, които искам да получавам, според това какво ме интересува в момента. Получаваме и стандартни рипорти, които включват общовалидни показатели, като текучество, наети хора. Когато разширяваме магазинната си мрежа, основният въпрос е персоналът. Ние се нуждаем от хора, които да работят в магазините, затова и най-честият въпрос, който обсъждаме, е подборът. Активно участваме в процеса. Заедно с колегите от HR съгласуваме конкретни параметри и срокове. За нас е изключително важно да знаем какви хора кандидатстват за нашите позиции и какви са техните очаквания".
"Един от най-важните за нас показателите е колко кандидати имаме за всяка обявена позиция, както и от какви сфери идват кандидатите, т.е. качеството на хората, които биха желали да започнат при нас. Този показател е изключително важен и като оценка на компанията. Дали хората ни оценяват като работодател и искат да се присъединят към екипа ни. Другият показател е текучеството, което, особено през последните месеци, не е високо. Именно по тези два критерия можем да направим оценка къде сме на пазара и до колко сме атрактивни. Това, което би ми било полезно като информация от HR отдела, е към справките да се добави повече информация за развитието на служителите във времето - от момента на наемането им през различните етапи, през които минават. На тази база можем да оценим правилно тези служители, които имат най-голям потенциал за развитие. HR отделът прави такъв анализ, но за мен би било полезно да акцентираме повече на него". Доколко при вземането на важни стратегически решения се съветвате с директор "Човешки ресурси"? "С HR отдела работим съвместно и много често се налага да се допитаме до тяхното компетентно мнение. Задължително се съветваме с тях и вземаме под внимание мнението им, когато тече процес по голям подбор, например когато разширяваме магазинната мрежа. Именно те са хората, които ни помагат към какви кандидати да се насочим, как да подберем правилните хора и съответно да ги развиваме в бъдеще. Така че бих казал, че те са активен участник при вземането на решения". Свързани новини
|
Искам да се абонирам за седмичния бюлетин на Economy.bg:
* Въведеният имейл се използва само за целите на абонамента, имате възможност да прекратите абонамента по всяко време.
|
 |
|
|
|
Copyright © 2024 economy.bg. Издание
на jobs.bg
|
|