Голяма част от бизнеса трудно намира хора за мениджърски позиции

67% от компаниите в България срещат трудности при запълване на позициите в средния мениджмънт. Това показва ежегодното проучване на компанията за директен подбор „Стантън Чейс”, в което са участвали над 150 висши мениджъри в България. Предизвикателни са и позициите на директорско ниво, като 59% от компаниите са имали този проблем през 2015, както и експерти със специфични функции (58%). Топ мениджърите са най-трудни за привличане според почти половината от анкетираните (44%).

„Вече 10 години работим на българския пазар и с интерес следим динамичните промени в изискванията към професионалистите, които клиентите ни искат да наемат. Наблюдава се тенденция компаниите все по-фокусирано и последователно да работят за задържане и развитие на служителите си, както и да им предоставят възможност за растеж”, коментира проучването Дарина Пенева, изпълнителен директор на „Стантън Чейс Интернешънъл България”.

Като важни фактори, които имат значение при вземането на решение за промяна на настоящ работодател, се очертават носенето на отговорност без власт (39%) и липсата на самостоятелност при вземане на решения (38%). За една трета от респондентите, реорганизации в компанията, които водят до промяна на ролята (34%) и липсата на химия с топ мениджмънта/акционерите (32%), също допринасят за намаляване на мотивацията за работа.

„Отделите „Човешки Ресурси“ са поставени пред предизвикателствата да са в крак с желанията за професионално развитие и личностно израстване на талантите си, както и да им осигурят среда, която да ги стимулира и мотивира. Един от основните приоритети през последните години на компаниите е да изграждат служителите на всички нива в организацията като лидери”, допълва още Дарина Пенева, изпълнителен директор на „Стантън Чейс Интернешънъл България”.

Както през 2014, така и през 2015, самите мениджъри признават, че липсата на лидерски умения най-ясно личи в нивата на т.н. General Management с 35% (в сравнение през 2014 процентът е бил 47%).

„Стантън Чейс” пита анкетираните, какви методи прилагат за личното си развитие. Според резултатите по-голямата част от мениджърите разчитат на самостоятелно развитие и самообучение (76%). Въпреки това, повече от половината от тях също се възползват от различни видове обучения (58%) и развитие на лидерски умения (55%). Като нова тенденция се очертава и ползването на услуги на коуч (36%) и ментор (29%).