Вижте казуса на „Белла България“ от състезанието „HR в действие” и решението на отбора победител

Дванадесет компании от различни сектори и 51 отбора от по двама студенти взеха участие в първото издание на инициативата „HR в действие” на Българската асоциация за управление на хора (БАУХ). Това е най-новият проект на асоциацията, който адресира проблема за връзката между бизнеса и образованието.  

С какви казуси компаниите предизвикаха младите и какви решения получиха от тях? 

Казусът на „Белла България“ се касае за екип от петима души, които са на една и съща позиция в компанията (продуктови мениджъри), но имат различни заплати. Най-ниската е 1 500 лева, а най-високата – 2 500 лева. От този дисбаланс следват конфликт между служителите и демотивацията им. Начело на екипа застава нов мениджър, който трябва да се справи с този проблем. Какво би могъл да направи? (целия казус може да видите тук)

Вижте какви съвети към новия мениджър дава отборът победител: